课程题目：团队如何进行目标管理-目标管理的实施

课时：2h9min

主讲人：高俊旅

课程介绍：

目标管理，是指通过追求对个人与组织都有价值的目标，实现组织的发展与个人的共同成长。具体来说，设定有价值的目标，通过反复将其展开、评价的循环，以达成目标（提高成果）。

之前在《团队如何进行目标管理》课程中，我们学习了团队进行目标管理的意义和过程、原则以及成功开展目标管理的要点，了解了目标管理的背景和管理者的职责、目标管理的基本流程、目标管理的成功要点和原则。

在本次课程中，我们将进一步具体地学习部门目标和个人目标的设定方法、如何对目标达成活动提供支援、如何对过程和成果进行评价。

主要内容：

1. 部门目标的设定

主要讲解了如何在确认经营方针和目标的基础上，将其在部门内展开，使之具体化，来制定本部门的目标。制定部门目标时需要考虑来自内部和外部的要求，以及设定培养目标时如何考虑能力的开发。目标设定时要量化、容易理解，并延续上位方针、上位目标。

2. 个人目标的设定

主要讲解了个人目标的设定及实施计划的制作、目标设定表的填写、目标面谈的方法。目标设定主要由部下本人来完成，制定实施计划也非常重要，管理者要提供必要的支援。目标面谈则是由管理者和部下双方共同完成，是对目标完成情况的互相确认。

3. 目标达成活动的支援

主要讲解了支援的目的和方法、教练的基本和要点、团体的教练和相互支援、阻碍目标达成活动的因素及其相应的对策。

4. 过程与成果的评价

主要讲解了评价的目的和推进方法，并对评价、培养面谈的方法进行了说明。

老师简介：

高俊旅，1995年毕业于四川联合大学食品工程专业，现任职于某日资企业品保部，具有多年的生产现场质量管理经验。曾参加日本相关机构组织的品质管理的培训学习。擅长软包装罐头、复合调味料、速冻食品的生产与质量管理。

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