课程题目：团队如何进行目标管理-目标管理活动介绍

课时：1h30min

主讲人：高俊旅

课程介绍：

目标管理，是指通过追求对个人与组织都有价值的目标，实现组织的发展与个人的共同成长。具体来说，设定有价值的目标，通过反复将其展开、评价的循环，以达成目标（提高成果）。

随着时代的发展，企业面临的各种因素都发生了变化，包括世界大环境的改变，经济增长的放缓，员工意识的变化，人口结构的改变等。过去企业的经营管理模式，已经不太适应现代的情景，很多企业开始导入目标管理模式。通过目标达成活动、产生成果，以实现组织的发展和个人的成长。

本课程通过介绍团队进行目标管理的意义和过程、原则以及成功开展目标管理的要点，希望能够帮到即将实施目标管理和正在进行目标管理的朋友们。

主要内容：

1.为什么要实施目标管理

主要讲解了目标管理的来源与定义，企业所处环境的变化、管理者所处环境的变化、新型管理者的职责（按照目标推进部门的管理、信息的迅速反馈、充分发挥第一线的能量）。

2.目标管理的过程

主要讲解了目标管理的基本流程、目标设定、对目标达成活动的支援、目标管理相关评价及培养、目标管理的分类。例如：目标管理的PDS循环、目标设定由上至下的层层分解、目标设定需要考虑的因素、每一层级的目标设定的方法等等。

3.目标管理的原则和成功要点

主要讲解了目标管理不能顺利进行的9大原因及成功实施目标管理的9个要点；目标管理的原则，如目标参加原则、目标重点化原则、目标定量化原则、培养原则、执行的自主管理原则、持续原则。 

老师简介：

高俊旅，1995年毕业于四川联合大学食品工程专业，现任职于某日资企业品保部，具有多年的生产现场质量管理经验。曾参加日本相关机构组织的品质管理的培训学习。擅长软包装罐头、复合调味料、速冻食品的生产与质量管理。

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说明：

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